专访华创公元：中国运载火箭大规模商业化还需3-5年
陈一舟要约引发争议后，专访华创人人网私有化进展停滞不前，截至目前仍未宣布达成最终协议，被认为是已实质停止。
羽泉和蒙牛合作推出了一款牛奶，公元中国也就是明星出品人占据这块牛奶的股份，公元中国我们通过社区营销做电商，这个集团提供最好的产品，我们成为这个产品的所谓产品经理。我们目前自己参与管理6支基金，运载火箭业化还需这三年来主要投资的行业领域是TMT、消费升级、医疗器械、智能家居。
别人都说我特别努力，大规模商但我觉得自己不是“好学生”，大规模商我几年前就在读北大国家发展研究院EMBA，现在我还在补考，因为挂科太多了，工作原因还缺席了不少课。品牌力也很重要，专访华创涉及用户定位和营销。第六，公元中国政府战略资源大家都知道各级政府部门，无论为了扶持初创企业的创业创新和支持大型行业龙头继续做大做强，都在不断出台很多扶持政策。电竞产业是巨大风口，运载火箭业化还需在电竞的生态里面，会不断产生新的商业模式，让艺人自己有机会切入进去做巨大的变现。从发行开始切入，大规模商在形成对市场有一定的带动性、大规模商影响力之后，无论是向上去做制片出品，还是向下做院线，都有自己的影响力，通过中间的影响力去打穿上下游。
他通过跨界参与，专访华创事实上把自己的品牌影响力延伸到另外一个群体里面去。周杰伦也是特别聪明的一个人，公元中国他自己主动找到腾讯合作，只要是和腾讯电竞团队打比赛，就免费做它们的代言人。万佳电器在2017年计划引进战略投资者，运载火箭业化还需借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。
而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，大规模商从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，专访华创刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。公元中国笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，运载火箭业化还需又是其管理思想的营养汲取地。
管理人、媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。不同的是，张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。
砺石公司则以砺石商业评论为平台，在管理咨询与投融资领域做精做透。这可能源于两者职业背景的差异，张特是投资部门出身，处事相对谨慎，而战略管理出身的刘学辉则习惯战略上的高举高打。砺石资本则主要专注于私募股权投资，寻找志在改变世界的企业与企业家，为其提供资金与智慧支持，帮助其成长。刘学辉出生于河北省巨鹿县的一个普通农村，是县里的文科高考状元，也是村子里至今唯一一个考上全国重点大学的大学生。
砺石商业评论作为业界一匹黑马，三个月用户超过10万，获选腾讯财经的优秀商业媒体案例，成为中国最具影响力的原创商业媒体之一。创业半年多的时间，刘学辉所带领的砺石团队不仅在商业媒体、管理咨询与投融资领域成绩不菲，还出人意料的进军线下零售市场，创建了万佳电器，一家集手机、电脑、家电为一体的大型电器零售卖场。在职业生涯早期便加入用友，刘学辉坦言自己非常幸运。在完成集团管理体系构建后，刘学辉又深入一线业务，负责乐视集团智能终端事业群的战略与经营管理工作，亲自主笔了乐视智能电视、智能手机、乐视商城、Lepar等几个最核心业务的战略规划。
在刘学辉任职乐视期间，智能终端事业群的战略与经营管理水平一直是集团各业务学习的榜样。笔者这才理解砺石商业评论文章如此深度的根源。
相比张特的低调，刘学辉的打法略显生猛。刘学辉希望把握住全球经济进入中国时代与互联网时代的两大机遇，通过商业媒体、管理咨询与投融资业务之间的协同化反，构建一个具有中国基因的世界级的商业服务机构。
《悲情王石，为什么比柳传志、任正非更伟大》、《小米病症》、《雷军的傲慢与虚荣》、《贾跃亭的野蛮生长与优雅领导力》……每一篇文章都思想深刻，观点独到，在网络广为流传。刘学辉其人初闻刘学辉，是通过砺石商业评论(ID：libusiness)微信公众号，阅读他的文章。张近东从1990年创业，到第一家综合店面世，整整用了十年时间。在中国，目前尚未形成成熟的商业服务体系，无论商业媒体、管理咨询还是投融资服务都与美国差距甚大。未来瞻望砺石公司总部地处繁华的三里屯，刘学辉办公室窗外即是著名的太古里与三里屯酒吧街。刘学辉的性格决定其不甘只做一个打工者，创业是他的必然选择。
几经朋友介绍，笔者终于在砺石公司三里屯SOHO办公室见到刘学辉，他刚刚出差回到北京。直到2016年，这个局面才开始有所改变。
刘学辉说这是非常难得的、独一无二的体验，身居大都市，能让自己保持宏大的战略格局与宽广的眼界;在县城的深耕，能让自己更了解位于金字塔底的广大农村市场，更懂得商业的本质。在长达两个小时的访谈中，刘学辉神态一直很轻松，眼神中透露着坚韧。
和刘学辉聊得越深入，越理解他的选择。砺石咨询即将推出“砺石私董会”，打造中国最专业的商业知识社交社群。
他判断线下市场与乡镇市场会越来越重要，相比大中城市，这是一个蓝海市场，刘学辉笃信自己的选择。刘学辉对乐视并不陌生，在加入乐视前长期研究乐视并在二级市场投资乐视网，再加上丰富的企业管理知识与管理实践，刘学辉在乐视的工作得心应手。刘学辉的离职当时在乐视引起一时轰动，令很多同事费解。虽然其不满三十周岁，但感觉他似乎经历了很多故事，沉淀了经久岁月。
黄光裕从1989年创建国美电器，到完成第一综合店建设，用了整整七年时间。当观察到这一切，砺石公司由此而生。
无论媒体、咨询还是投融资业务，都属于轻资产业务，为什么突然选择进军线下，布局重资产业务?笔者感到很好奇，刘学辉说，当今中国有两个重要的商业机会，一个是乡镇市场，另一个是互联网。砺石公司由砺石商业评论、砺石咨询与砺石资本三个主营业务构成。
当苹果、谷歌、阿里、腾讯等这些新经济时代的优秀企业与麦肯锡、波士顿等传统工业时代成长起来的管理咨询公司无太大关系时，麦肯锡们已经开始无法适应新经济时代的新规则，他们甚至在今天使用的咨询方法与咨询工具与20年前没有任何变化。一位是乐视网董秘张特创办了长路体育。
后来多次听圈内朋友提起，砺石商业评论是财经媒体界新杀进来的一个野蛮人，用户增长迅速，文章质量与更新数量让人惊奇。砺石资本也募集成立两期共计5亿人民币的创业投资基金，专注新经济领域的股权投资，基石投资者来源于国内多家上市公司与知名企业家。有思想、敢担当，有信仰、肯吃苦，有情怀、能务实是笔者对他的评价。在任何转型期，总会出现传统势力消亡，新兴势力成长。
砺石咨询则定位为新经济时代下的新型管理咨询机构，重点帮助中小企业与民营企业成长。意外的是，作为中国企业界最疯狂的企业，乐视却鲜有优秀的创业者出现。
2016年6月，乐视的声望几乎在行业内达到顶峰，刘学辉回忆，当时每天到访乐视的央企领导人、政府官员与专家学者络绎不绝。2014年初，刘学辉接受时任乐视控股战略副总裁姜东阁的邀请正式加入乐视，负责乐视集团的战略与经营管理工作。
在美国，伴随IBM、GE等一批世界级的优秀企业，出现了《财富》、《福布斯》等优秀的商业媒体，出现了哈佛商学院等企业家与职业经理人的摇篮，也出现了麦肯锡、波士顿等传统经济时代下全球最优秀的管理咨询机构，还出现了高盛、红杉等非常优秀的投资银行与投资公司。砺石咨询为多家企业提供商业模式优化、战略梳理与组织设计等管理咨询服务。
